Restrukturierungs-, Veränderungs- und Transformationsprozessmanagement

Bei unserem Fallbeispiel lag der Fokus auf dem Restrukturierungs-, Veränderungs- und Transformationsprozessmanagement. Das Unternehmen widmete sich der Rotations- und prismatischen Fertigung, wobei sie große Schnecken mit einer Länge von bis zu zwölf Metern und einem Durchmesser von 700 mm herstellten – ausgestattet mit verschiedenen Gewindesystemen für diverse Branchen. Zusätzlich betrieben sie ein Bearbeitungszentrum für große Motoren im Schiffbau, spezialisiert auf Container-, Transport- und Tourismusschiffe.

Eine zentrale Maßnahme war die Neuausrichtung interner und externer Prozesse, um einen proaktiven Kundenservice zu gewährleisten. Des Weiteren wurden transparente Deckungsbeitragsstrukturen zur Sicherung des Preismanagements geschaffen, Kostensenkungsmaßnahmen eingeführt, das Produkt- und Kundenportfolio erweitert und Lean Management implementiert, um die Reaktionsfähigkeit und Flexibilität gegenüber Kunden zu steigern.

Zuletzt wurde der geplante M&A-Prozess initiiert, koordiniert und gemanagt, was zur Übernahme durch einen neuen finanzstarken Investor führte.